华尔化工  于淼文/摄

  在2017年4月12日的班组长培训动员大会后，本年度的班组长培训正式开始。班组长培训从：安全、“6S”管理、设备管理、环保管理、工艺管理等几方面进行学习，配合以实战，理论结合实际从多方面提高班组长的综合管理能力。

  4月14日上午9点便开始了班组长培训的第一课——“6S”管理。培训由企业管理部姚文凯对公司内的“6S”管理机构、职责、实施、考评、奖励、考核等进行逐一阐述，对存在的疑难解释说明，并通过PPT展示了公司内“6S”管理的亮点，理论结合实际使全体班组长对“6S”现场管理有了更深层的认识和理解。

  通过培训，班组长们不仅理解了“6S”管理的要点，也懂得了“6S”现场管理对公司进一步提升现场精细化管理水平的重要性。大家都纷纷表示“人造环境，环境造人”，一个良好的工作环境对于提高工作效率、激励员工士气、促进文明生产有着重要意义，在今后的工作中，班组长不但要将“6S”贯彻到行动中，还要严格执行其中的要求，让好的制度成为习惯。