华尔化工潘银梅/文 齐慧敏/摄

  “抓好一个班子两只队伍的建设”是华尔化工工作的重心和着力点，华尔化工为打造一支综合素质过硬，能打硬仗、胜仗的班组长队伍，并充分发挥班组长在基层管理队伍中的核心作用，使之成为公司强有力的一线领头雁，自2011年起连续7年来，每年组织开展一次班组长培训。

  今年的班组长培训于4月12日下午2:00在办公楼318会议室正式打开帷幕。总经理王志平亲临现场作培训动员讲话。王总强调，班组长在生产企业中属于兵头将尾、处在生产第一线，是车间主任的左膀右臂，班组长管理能力水平的高低，看待问题的角度、处理问题的能力将直接影响到整个班组甚至整个车间的生产建设。班组长不仅要熟练掌握生产中的工艺流程、设备构造、操作技能，还应具备善于沟通、执行力强、关注细节、带领团队等的管理能力。王总对这次参加培训的人员提出三点要求：

一、用心学习，努力提高自身素质、不断完善自我；

二、以身作则，树立榜样、成为班组模范；

三、灵活运用、学以致用、做好协调沟通工作。

  2017年，华尔公司定为“目标管理年”。为更好的实现年度总目标，此次班组长培训公司特组织厂办、管理部、生产部、安全部、设备部、技术部有关管理人员召开专题会议，共同商讨出具体培训及拓展方案，培训内容包括《安全生产法》、《危险化学品管理条例》、6S管理、设备管理、环保管理、工艺管理、如何带领团队、《危险化学品事故隐患排查治理实施导则》及现场实战、岗位应急处置实战及事故案例，从而形成了一套较完善的班组长培训计划。班组长培训计划将于9月份结束。

  2017年化工企业的市场环境不容乐观，同时安全环保形势也不容忽视，我们必须从基层管理抓起，储备知识、提升素质、鼓足干劲，打好2017年的安全生产战。