总经理助理  周业胜

  转眼之间，我进入亚邦工作已整整21年。从安徽亚邦成立起一直伴随它成长，到2011年调入连云港生产基地工作，至今已过不惑之年，见证了亚邦染料发展的全过程。今天的亚邦染料已是3000多员工、20多亿销售规模的上市公司，公司产品产销量居世界前列。鉴于当前的社会市场形势，结合公司现行状况，谈谈鄙人对公司发展的拙见。

  企业在创立初期需要一个强有力的领军人物，凭借其超前的胆略、娴熟的市场驾驭能力，通过实施一系列战略部署带领团队迅速完成原始资金积累，奠定国内市场的行业^地位。那跃出原始资金积累这条分母线的企业，必然还要面临着新的一次腾飞。如今的亚邦染料，正处于这样的发展当口。在经历了市场经济风雨的吹打，企业领导者已然意识到企业的生存与发展，市场销售是龙头，人才技术是关键，品质信义是保障，而精细化管理是基础。

  企业的发展战略和远景规划是领导者考虑的问题，经理层团队有参与和建议的权利和义务。但偌大的团队，必须有一套科学的管理制度，紧紧围绕企业发展的远景战略，向着更高层次^，精细化管理就显得尤为重要。本着实事求是的精神，我认为抓好基础管理，建设好管理团队是当务之急。

  亚邦染料下辖10家子（分）公司，机构部门设置齐全，管理队伍庞大。记得在去年召开车间主任以上人员大会上，参加的人数已达200多人。个人认为，万丈高楼平地起。亚邦染料坚实的经济积累为公司健康持续发展奠定了基础，然而100人和1000人的企业管理是不一样的，10亿和100亿甚至1000亿的企业管理战略是不同的。每个企业都有它的管理模式，我们公司也不例外，公司可以借鉴其他企业^的管理经验但不能套用，只能因企而异量体裁衣。

针对公司的情况结合我自己的想法，我对基础管理有以下几点看法：

  一、完善制度。抓好基础管理，首先要完善科学的管理制度。国有国法，家有家规。完善制度的目的是为了规范行为，明确正确的方向目标。建设好管理团队需要依靠制度来管理，摒弃人情管理，即通常所说得“对事不对人”。管理者凭借自己的好恶去管理，受损的终究是企业。

  二、管理团队建设。企业在急速发展之时，往往管理跟不上发展的速度，^后造成管理脱档。

  建设好管理团队需要培养和启用新人，通过融合他们的能力，整合他们的思想，共同去完成总体管理目标。任人唯贤，不能任人唯亲，不能划小圈圈。领导者的胸怀有多大，他的团队和事业就能发展多大。

  建设好管理团队需要强化培训，让团队成员时刻以公司发展战略为指引，带领他们各自的团队为公司发展打下扎实的基础。

  建设好管理团队需要领导者运用科学管理体系，用好质量管理体系，环境管理体系，职业健康管理体系。

  三、基础管理是场持久战。基础管理工作在具体落实到做的时候，涉及面相当广，因此需要时间、过程去慢慢落实，所谓“冰冻三尺非一日之寒”，管理上是不能急于求成，只能按部就班地进行。任何一个管理体系建立以后想在短时间内看出效益是不可能的，一旦确立一个管理体系和模式后，所有人必须按照这样的模式长久地坚持去做，通过监督、检查管理人员的工作落实，通过长效的管理取得^后的成绩。

  当下，我们应看到亚邦染料在领导的带领下逐步走上稳步发展的轨道。但在当前和今后一段时间内，我们仍然要齐心协力、步调一致地度过爬坡过坎的阶段，步伐坚定，走向新的辉煌。