股份公司财务总监  周向东

  21世纪^重要的是“人才”，早已经成为共识。而个人的单打独斗，成就不了一番大事业，只有^一个^的团队才能创造一番事业。回顾公司自重组成立至上市以来的发展，离不开高层的正确决策和团队建设的成功，值得总结一下。

  公司股份制重组之前，集团染料产业分成几个公司经营，股东不尽相同，虽能激发各个股东和每个产品条线承包人的积极性，但也造成产业竞争力分散，内部利益竞争导致内耗，形不成合力，产业内没有统一战略导向的局面。而行业龙头却不断进行整合，逐步拉开与亚邦的差距。为了顺应时势，贯彻集团公司“两个第一”的目标，整合蒽醌产业链，握紧拳头，增强企业竞争力，推动染料大发展，集团染料产业在2006年初完成股份改制。改制之后的一至二年内，由于仍未改变原先分、子公司运营相对独立，内部因股权和管理层分权等问题，仍制约着统一发展战略的实施。2007年中，公司管理层进行了重大调整，重新划定了股份公司总经理领导班子的分工和职权。各分、子公司的总经理均由股份公司总经理班子成员担任，强化了股份公司对各分、子公司的控制和管理，有利于集中决策和统一制度。股份公司强化了条线管理，总经理班子成员分管具体的业务条线，条线管理一插到底，管理范围从股份公司一直延伸到分、子公司业务和人员管理上，保证了分、子公司按股份公司的要求和规定来运行。至此，股份公司高管团队搭建成功，股份公司的运营能力有效提升，并在2014年成功上市，连续3年保持了6个亿以上净利润的效益佳绩，有效地执行了董事会下达的各项目标和任务。

  上市之前，大家都鼓着一股劲，绷着一根弦，需连年保效益，不出安全、环保事故，确保上市工作不在自己分管的那块出问题。上市之后，弦松了，劲少了，一部分人经济目标达成，企业照样惯性前行。但发展历来不是一帆风顺，在公司上了一个台阶后，也需要重新审势目前的团队建设，并做出一些必要的调整和优化。

第一、公司需有一个明确的发展战略，形成良好的企业文化。

  一个团队能干些什么，干多久，能留住什么样的人才，离不开这个团队树立的目标和远大的志向。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。每个人都有自己的追求和理想，总想做一些有意义的事，跨过了生存的门槛，我们就需要引导这个团队有更高的目标和追求，否则不进则退，陷于自满自足和贪图安逸，不思进取。如果一个团队裹足不前，则会失去有志向的人才。公司的战略和远景规划，需要有一定的高度和正向引导作用，并进行全员宣贯，不断激励大家。

第二、公司需树立一个团队的核心，旗手，增强向心力和凝聚力。

  亚邦集团的发展壮大离不开许小初董事长的心胸和个人魅力。阿里巴巴执行合伙人制度，马云不到8%的股份，却牢牢掌控着阿里集团。任正非只有华为1.4%的股份，却有一票否决权。京东引进了大量战投，却只能做财务投资者，刘强东拥有^控制权。伟大的企业离不开伟大的舵手，公司也离不开一锤定音的领导人，这样才能提高决策效率，减少内耗。

第三、需建立符合战略目标导向的考核体系，制定合理的薪酬制度。

  团队建设一切以企业发展和战略目标的实现为导向。戒搞小团体，排除异己，戒能进不能出，能上不能下，干部得合理流动，戒一团和气，上下奉承，团队需要创造和鼓励敢说话，说真话的氛围。团队需义利并重，需平衡股东和管理层的利益，平衡社会和公司的利益。团队内讲公平，评价一个人不以自己的好恶，薪酬发放要根据业绩。

第四、干部队伍需年轻化，注重人才梯队储备。

  公司面临着中、高层干部年龄老化问题，人才培养跟不上发展的需要。尽管有着上市公司的优越发展平台，有着长远的发展目标，但一切的一切，都离不开人才队伍的建设，否则就怕生吞硬咽消化不了。干部年轻化是老生常谈的话题，成效却不显著，这需要各级管理者积极引进人才，敢于用新人，敢于放手压担子。

又是一年春好时，在这春光明媚，暖风徐徐中，我们要不忘初心，踏步前行，携手共奋进，创造一番事业，才不辜负上市公司之名，为社会、股东、员工创造美好的未来！