连云港管理分中心  王卫东

  为不断适应染料公司的整体发展需要，根据专业化、社会化的物业管理趋势，并充分结合亚邦新村的物业管理现状与发展，以优化、整合、调整方式，组织开展“设计搭建、磨合运行、考核验收”三项工作，累计十个多月时间，完成了物业管理体系的全面建设。

  该体系的构建，主要围绕八项勤务保障板块，以组织调控和联动管理二项驱动运行，构成了物业管理“二·八”体系。同时，依据各项管理制度、工作流程、应急方案、考核细则等四个方面，统一以清单表格式运作，规范加强“日周月季年”五个时段的检查考核管理工作，确保物业管理工作的持续正常有效运行。

  亚邦新村经几个月的磨合运行和完善总结，已按照“物业管理理念、管理架构设置、勤务人员配备、岗位职能设定、定责考核细则、驱动管理措施、管理工作依据、清单管理运作、管理运行要求、检查考核管理”等十一项内容，编制完成了《物业管理工作手册》。该《手册》全面覆盖了物业管理的方方面面，系统地规范了各项管理行为，并能有效地促进物业管理发展。

  目前，亚邦新村的物业管理工作井然有序，特别在板块管理上与过去相比要好得多，使各项勤务保障工作都能按照制度、程序、要求去做，小区正副主任都能严格规范各项物业管理工作，分管人员能认真负责督促检查分管内的各项工作，勤务工也能自觉做好各自勤务保障工作，成效明显，并受到大家的一致好评。